Mening ismim Quan Yue, Aligned Machinery asoschisi.
Biz an'anaviy inqilob va tibbiyotning yangi usullari kelajagini yaratish uchun farmatsevtika uskunalari va umumiy echimlarni ishlab chiqish, loyihalash, ishlab chiqarish va sotishga sodiqmiz.
Kompaniya 16 yildan beri tashkil etilgan, ko'plab xodimlar kompaniyani boshidan hozirgi kungacha kuzatib borishgan.Bizning brendimiz dunyoning 100 ga yaqin mamlakatidagi yuzlab farmatsevtika korxonalarining izchil tanlovidir.Aligned Machinery-ni tushunish orqali siz quyidagilarni bilishingiz mumkin:
1. Qanday qilib yosh yigit farmatsevtika asbob-uskunalari sohasida professional bo'lib yetishdi.
2.Qanday qilib Xitoyda ODF sohasida birinchi bo'lish orzusidan..
3. Qanday qilib bir guruh yoshlar o'z sa'y-harakatlari bilan ushbu sohada 20 yil davomida mijozlarning maqtov maktubiga yozilishini ko'chirishdi.
Tafsilotlarni baham ko'rish uchun mening hikoyamga qarang:
Xodimlaringizni xursand qilishning o'nta sababi:
1. Xodimlar o'zlarini qulay his qilishlari, xotirjam bo'lishlari, o'zlarining ish ixtisosligini topishlari, ish barqarorligi.
2. Xodimlarni zo'r qilish va qobiliyatlarini isbotlagan holda boylikka erishish.
3. Xodimlar har kuni biroz oldinga siljishlari, o'rganishda, takomillashtirishda, o'sishda davom etishlariga, ortda qolmasligiga, daromadlarini oshirishga, reklama kanallarini ochishga imkon bering.
4. Xodimlar chalkashmasin, o'z-o'zini qo'llab-quvvatlamasin, muvaffaqiyatsizliklar yo'l-yo'riqli bo'lsin, qiyinchiliklarda jarayon, taraqqiyot tan olinadi.
5. Xodimlarni qadrli va jamoa va mijozlar uchun zarur bo'lsin.
6. Xodimlar keksalarni qo'llab-quvvatlashlari, bolalarga g'amxo'rlik qilishlari, tinch va qoniqishda yashashlari va ishlashlari mumkin.
7. Xodimlar sinfdoshlari va do'stlari oldida sifat, olijanob xarakter va hurmatga sazovor bo'lsin.
8. Xodimlar hamkasblar, boshliqlar, mijozlar tomonidan tan olingan, eng muhimi, o'zlari tomonidan tan olingan, ishonch bilan professional bo'lishsin.
9. Xodimlar jamiyatga hissa qo'shishlariga, boshqalarga yordam berishlariga va o'zlarini baxtli his qilishlariga imkon bering.
10. Xodimlarga hayotiy maqsadlarni, sohadagi muvaffaqiyatlarni aniq belgilab qo'ying, bu hayotni behuda sarflamang.
Hikoya: Muvaffaqiyat tenglamasini o'rganganimdan so'ng, men sotishdan keyingi jamoaga qadriyatlarni va'z qildim.0 ball ichida ko'rish qabul qilinadi, 20 ball qoniqtiriladi, 50 ball ko'chiriladi, 100 ball hurmat ham voizlik qiladi va sotuvdan keyingi sharhlar shakliga qo'shiladi.
Albatta, men sotishdan keyingi jarayon, e'tibor va qizil chiziqni talab qiladigan masalalar bo'yicha ham o'qidim.
4 ta sotuvdan so'ng, men mashinani disk raskadrovka qilish uchun ishlab chiqaruvchiga bordim va doimiy ravishda mijozlarning fikr-mulohazalarini oldim, bu yaxshi qabul qilindi.
"Sizning jamoangiz biz 20 yil ichida ko'rgan eng professionaldir", deb maqtadi bir mijoz.
Har bir mijoz juda faol.Bizning operatorimiz joyida bo'lmaganida, sizning sotuvdan keyingi xodimlaringiz uning oldiga keladi va uni nafaqat o'rgatadi, balki eslatmalarni yozib olishni, suratga olishni va unga qo'l ko'rsatmalarini berishni aytadi.
Bu mas’uliyat hissi meni hayajonga soldi.
Xuddi shunday, men ham bunday maqtovni qabul qilishdan juda ta'sirlanaman.Muvaffaqiyatsiz xodimlar yo'q, faqat qattiq ishlamaydigan rahbarlar.
Biz ishonamizki, janob Inamori Kazuo tajribasini o‘rganganimizdan so‘ng, uzluksiz mashg‘ulot o‘tkazish orqali biz kuchliroq va mukammalroq jamoani shakllantirishimiz mumkin.
Fikrlaringizni intiqlik bilan kutaman.
Yuborilgan vaqt: 25-noyabr-2021